Groupe de personnes assises en cercle, souriantes et s'embrassant.
Même au sein des entreprises les plus réputées, le travail peu devenir stressant ou même routinier par moments. Nous avons fait une liste de dix moyens qui ont fait leurs preuves pour garder votre équipe motivée.

1. L’appel de la pizza

Emmener votre équipe dans un restaurant sur l’heure du dîner est un bon moyen de garder le moral et d’installer une bonne cohésion et une dynamique de groupe. La planification des événements, comme une sortie à la pizzéria, devrait se faire au moins une semaine à l’avance. 

2. Des éloges publics

Saluez abondamment les efforts de votre personnel. Nous aimons tous être félicités pour un travail bien fait, et prendre le temps de remercier sincèrement un membre du personnel devant ses pairs stimulera son estime de soi.

3. Se rassembler autour d’un verre 

Les 5 à 7 sont un moyen traditionnel de souder une équipe. Cependant, il y a plusieurs façons pour les collègues d’avoir du plaisir ensemble outre consommer une quantité importante d’alcool : passer une journée hors du bureau à jouer au paintball ou aux quilles, par exemple. Mais si vous devez absolument boire, ne vous montrez pas en état d’ébriété devant votre équipe; ça n’aurait pas l’air professionnel.

4. Des formations qui font du chemin 

Donner aux gens la chance de suivre un programme de formation à l’extérieur du travail est un bon outil de stimulation et démontre par la même occasion que vous êtes prêts à investir dans leur développement. Après leur retour, encouragez-les à partager leurs nouvelles connaissances avec le reste de l’équipe.

5. Des vendredis qui sortent de l’ordinaire

Le travail ne doit pas toujours ressembler à du travail, et toute équipe travaillante a besoin de pauses. Faire quelque chose de différent un vendredi après-midi par mois peut être une bonne idée pour que les gens soient motivés pour le mois suivant. Des prix d’équipe qui combinent humour et reconnaissance publique seront bien reçus.

6. Des responsabilités supplémentaires

Apprenez à reconnaître quand un membre de votre équipe est prêt à assumer davantage de responsabilités. Les personnes intelligentes recherchent souvent des possibilités de développement, car ils se disent que les compétences supplémentaires qu’ils en tireront les rendront plus monnayables.

7. Le titre du poste

Changer le nom du poste de quelqu’un ne coûte rien, mais cela peut représenter beaucoup pour cette personne et modifier la façon dont ils sont perçus sur le marché du travail.

8. Faire preuve d’intégrité tous les jours

Rien n’est aussi nocif pour le moral et la cohésion d’une équipe qu’un patron dont tout le monde se méfie, surtout s’il monte les membres de l’équipe les uns contre les autres. Vous devez être prêt à faire preuve d’intégrité et à défendre votre personnel en tout temps.

9. Être flexible et bienveillant

Parfois, les membres du personnel peuvent avoir à s’absenter de façon inattendue. Essayez d’être indulgent et accommodant à propos de ce genre de demande. En retour, le personnel travaillera souvent encore plus fort pour compenser ce temps de travail perdu. En effet, lorsque nous sommes heureux, nous sommes tous plus productifs.

10. Des objectifs clairs pour une carrière gratifiante

Les gens ont besoin d’objectifs clairs à court et moyen terme au travail. Faites de votre mieux pour fournir ces objectifs et diriger le personnel vers leur atteinte.
Ces techniques de motivation ne suffisent pas à contenter certains de vos employés? Consultez les meilleures astuces pour la rétention du personnel.

 

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