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Le dernier rapport sur les Tendances en matière de Talents de Michael Page - Le fossé des Attentes - est maintenant disponible et sert de guide pour les entreprises cherchant à naviguer dans le paysage en constante évolution de la main-d'œuvre mondiale. A travers une étude approfondie menée auprès de 50 000 participants sur 37 pays, ce rapport propose une analyse détaillée des motivations, des attitudes et des valeurs qui animent les professionnels qualifiés de divers secteurs d'activité.
Le rapport Tendences en matière de Talents 2024 révèle des informations essentielles pour les entreprises afin qu'elles gardent une longueur d'avance, qu'elles restent agiles et qu'elles mettent en place un processus efficace de planification de la main-d'œuvre. Des considérations salariales à la culture d'entreprise, en passant par l'équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle, la diversité, l'équité et l'inclusion (DEI), et le développement des talents, notre rapport offre une vue panoramique du paysage moderne de la main-d'œuvre.
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Au cœur du rapport de cette année se trouve l'augmentation du fossé des attentes sur le lieu de travail.Lorsqu'il s'agit d'accepter ou de postuler à un nouveau poste, plus de la moitié des personnes interrogées déclarent qu'un salaire plus élevé est essentiel. Les employeurs reconnaissent également ce sentiment, puisque 53 % d'entre eux estiment que le salaire est le principal facteur de sélection des travailleurs, contre 37 % l'année dernière. Comprendre l'évolution des attentes des professionnels dans le processus de recrutement est donc crucial.
Mais il y a un hic : il ne suffit pas d'offrir un bon salaire pour garder les employés. Nos données montrent qu'une fois en poste, leurs priorités ne se limitent pas à l'argent : l'équilibre entre vie professionnelle et vie privée et le bien-être sont les éléments les plus importants de la satisfaction au travail. Les talents d'aujourd'hui sont plus diversifiés que jamais, les travailleurs allant des jeunes diplômés aux professionnels chevronnés, avec des origines et des statuts socio-économiques variés. Par conséquent, bâtir une culture inclusive n'a jamais été aussi difficile ou critique ; il est primordial pour les organisations d'être agiles et ouvertes d'esprit lorsqu'elles développent leurs stratégies en matière de ressources humaines.
Accepter l'autonomie et la flexibilité pour répondre à la demande croissante d'équilibre entre vie professionnelle et vie privée.Bien que le salaire soit toujours un facteur clé lorsqu'il s'agit d'accepter ou de postuler à de nouveaux rôles, en matière de rétention, un changement notable est observé dans les priorités, de nombreux répondants privilégiant l'équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle aux indicateurs traditionnels de progression de carrière, tels que le salaire. Rien ne le démontre mieux que les données révélant que 48 % des travailleurs refuseraient une promotion pour privilégier leur bien-être.
Cette tendance remet en question le fait que l'équilibre entre vie professionnelle et vie privée soit devenu plus important que le salaire et la progression de carrière, soulignant un changement dans la signification de la flexibilité, avec une demande croissante d'options telles que des horaires de travail flexibles et le travail hybride.
Cultiver un environnement de respect, de confiance et d'inclusivité pour favoriser l'engagement et la rétention des employés.Seulement 26 % des répondants estiment que leur lieu de travail est inclusif, ce qui souligne le besoin pressant d'action d’agir dans ce domaine. Le type de discrimination le plus souvent rencontré est l'âge, cité par 44 % des personnes interrogées. En particulier, les plus de 50 ans sont les plus susceptibles d'être victimes de discrimination en raison de leur âge (56 %), suivis des quadragénaires (34 %) et des trentenaires (35 %). Les personnes âgées de 20 ans sont les moins susceptibles d'être victimes d'âgisme (42 %).Pour combler ce "fossé des attentes", les organisations doivent évaluer leurs stratégies en matière de ressources humaines sur plusieurs fronts, notamment en favorisant des environnements respectueux et dignes de confiance, ainsi qu'en mettant en œuvre des stratégies cohérentes en matière de DE&I.Répondre de manière proactive aux avancées technologiques et soutenir l'apprentissage et le développement de la main-d'œuvre pour rester pertinent dans un paysage numérique de plus en plus complexe.Alors que les lieux de travail continuent d'évoluer avec les progrès technologiques, une réponse proactive au changement est essentielle pour combler le déficit des compétences. Contrairement à l'idée reçue selon laquelle l'IA est un concept futuriste, elle est déjà adoptée par de nombreuses personnes sur leur lieu de travail. Cependant, il est important de se rappeler que l'IA n'est pas prête à remplacer les humains.Au contraire, l'adoption de la technologie comme outil d'amélioration de la productivité et de l'efficacité peut ouvrir la voie à une réussite à long terme. Investir dans l'apprentissage et le développement n'a jamais été aussi crucial pour les entreprises et leurs employés.
Il n'existe pas de solution unique pour une stratégie efficace en matière de ressources humaines, car les défis organisationnels sont de tailles et de natures différentes. Cependant, il existe des stratégies et des mesures que les entreprises peuvent prendre dans le cadre de leur processus d'embauche et d'intégration pour combler le fossé des attentes et favoriser l’épanouissement des collaborateurs.Le rapport Tendances en matière de Talents 2024 de Michael Page fournit une feuille de route complète pour les entreprises qui cherchent à répondre efficacement aux attentes de la main-d'œuvre moderne. En s'appuyant sur les enseignements tirés du rapport, les entreprises peuvent adapter leurs stratégies en matière de talents afin de naviguer avec succès dans les complexités d'un paysage commercial en pleine évolution. Accédez au rapport complet et à l'outil interactif pour vous lancer dans un processus visant à combler le fossé des attentes et à libérer le plein potentiel de votre main-d'œuvre.
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